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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時(shí)間：2018-04-06 作者：佚名 來源：新華社
小蘋果的鄉(xiāng)村振興“進(jìn)行曲”——陜西洛川以“三變”改革促“三贏”
新華社記者 姜辰蓉
陜西省洛川縣是全國(guó)聞名的“蘋果之鄉(xiāng)”,蘋果既是“扶貧果”,也是鄉(xiāng)村振興希望所在的“幸福果”。近年來,洛川縣因時(shí)因地制宜,探索發(fā)展出各具特色的農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革模式,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)“三贏”。
老果園的“變奏”:舊貌換新顏
4月天,周百賢家的7畝果園中正在栽種矮化密植富士蘋果樹苗。看著一棵棵的樹苗迎著春風(fēng)排列成行,周百賢的臉上也像被春風(fēng)催開的花朵,笑容滿溢。
50歲的周百賢是陜西省延安市洛川縣黃章鄉(xiāng)金盆村村民,他家里共有18畝果園,其中7畝是已經(jīng)有24年樹齡的老園。“這7畝果樹是1994年種的,現(xiàn)在已經(jīng)殘敗了,果子的質(zhì)量、產(chǎn)量都跟不上。”他說。這幾年,周百賢一直想對(duì)果園進(jìn)行改造,但是因?yàn)槿鄙儋Y金和精力,而未能如愿。
可如今周百賢的心愿終于成真。這個(gè)契機(jī)來自于金盆村蘋果專業(yè)合作社與洛川紅富源果業(yè)公司合作實(shí)行的“三變”改革特色模式——果農(nóng)只需將果園入股給紅富源果業(yè)公司,就可免費(fèi)改造成矮化密植果園。按照合約,4年新建果園產(chǎn)生效益后,每年產(chǎn)生利潤(rùn)果農(nóng)和公司按照6:4比例分紅,果農(nóng)占大頭。
“去年我拿自家7畝老舊果園入股。入股后,我們果農(nóng)不用投入一分錢,所有投資、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全由公司負(fù)責(zé)。”果農(nóng)周百賢說,“在沒有受益前,每年每畝果園我還可以從公司預(yù)支1000元,保障日常生活支出。”目前,金盆村已有13戶果農(nóng)用70多畝老舊殘敗果園入股。
產(chǎn)業(yè)“曲式”:用“三變”實(shí)現(xiàn)“三贏”
洛川紅富源果業(yè)公司董事長(zhǎng)周宏說,這種模式首先對(duì)果農(nóng)有利,果農(nóng)不需投入改造資金、精力,就有利潤(rùn)分成,效益超過老舊果園;果農(nóng)不用再擔(dān)心蘋果銷售,從投入、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等所有環(huán)節(jié)全部由公司負(fù)責(zé);果農(nóng)還可以雇員的形式進(jìn)入公司掙取薪金,“經(jīng)過測(cè)算,到了盛果期,果農(nóng)每畝可拿到利潤(rùn)分成6000元。”
其次,企業(yè)也能從中受益。“我們企業(yè)已經(jīng)擁有1300畝的蘋果基地,并自有果庫(kù)、自營(yíng)品牌和銷售渠道。要鞏固和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng),就需要有更多符合市場(chǎng)要求、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的高品質(zhì)蘋果。這種模式也正符合我們企業(yè)拓展市場(chǎng)的需求。”周宏說,
而對(duì)整個(gè)洛川蘋果產(chǎn)業(yè)來說,這也是一次難得的機(jī)遇。洛川縣是延安蘋果的發(fā)祥地,栽植歷史悠久。上世紀(jì)七八十年代,蘋果在洛川開始大面積種植。目前,60萬畝耕地中,蘋果種植面積50萬畝;16萬農(nóng)民中,95%以上種植蘋果。當(dāng)前面臨的主要問題就是隨著產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)基地逐年老化,果園效益受到影響,果園更新優(yōu)化和升級(jí)非常迫切,這為洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索出新的路徑。
在洛川縣石頭鎮(zhèn)牛天咀村,“三變”改革也正在推進(jìn)實(shí)施。在這里,洛川富百蘋果專業(yè)合作社同13戶果農(nóng)簽訂20年土地入股協(xié)議,流轉(zhuǎn)土地215畝。這215畝土地將被改造成為高標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)果園。按照入股合約,在初果期和盛果期,果農(nóng)將拿到每畝果園收益的60%和70%。除此之外,合作社還從收益中每年分出1萬元,用來壯大村集體的資金。
鄉(xiāng)村振興樂章:創(chuàng)新“三變”特色模式
金盆村、牛天咀村正在試點(diǎn)的,都是洛川“三變”改革的新探索。洛川縣目前有12個(gè)試點(diǎn)村,每個(gè)村都根據(jù)自己的特色有不同的模式,因時(shí)、因地制宜。
水渭村,位于在不適宜蘋果生長(zhǎng)的洛川川道地區(qū),共有26戶、108口人。2010年整村移民搬遷到新村,搬遷之后,舊村莊就閑置成了“空殼村”。這里的“三變”改革,卻是另一種模式。
2017年,水渭村25戶農(nóng)戶的216畝集中連片土地的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)給村委會(huì),由村委會(huì)統(tǒng)一協(xié)商折價(jià)入股到水渭川牧業(yè)有限公司。不僅如此,村委會(huì)還拿閑置的宅基地、廢棄廠房,甚至一棵老槐樹進(jìn)行入股,規(guī)模化發(fā)展湖羊養(yǎng)殖、牧草種植、旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)。在每年固定分紅后,村委會(huì)再按土地全部流轉(zhuǎn)、部分流轉(zhuǎn)和果園流轉(zhuǎn)三種類分別付給流轉(zhuǎn)戶土地租金和分紅。
“在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下,不僅能盤活集體資源,壯大集體經(jīng)濟(jì),更能讓村民得到長(zhǎng)期實(shí)惠。”水渭村支部書記郝水榮說。
38歲的水渭村村民段國(guó)平說:“我家里有14畝土地,但過去每年一畝地收益只有四五百元,一年也就六七千元。但是現(xiàn)在流轉(zhuǎn)土地的收入一年就是7000元,我就近在企業(yè)打工一年收入3.6萬元,加起來一共是4.3萬元。這是過去完全不能比的。”
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