地區(qū)：安徽|北京|重慶|福建|甘肅|廣東|廣西|貴州|海南|河北|河南|湖北|湖南|吉林|黑龍江
地區(qū)：江蘇|江西|遼寧|寧夏|青海|山東|山西|陜西|上海|四川|天津|西藏|新疆|云南|內(nèi)蒙古
行業(yè)：養(yǎng)豬|養(yǎng)牛|養(yǎng)羊|養(yǎng)兔|養(yǎng)魚|養(yǎng)雞|養(yǎng)蛇|養(yǎng)鵝|養(yǎng)鴨|養(yǎng)龜|養(yǎng)蝦|養(yǎng)蟹|養(yǎng)鹿|養(yǎng)蠶|黃粉蟲
行業(yè)：水稻|玉米|花生|小麥|大豆|茶葉|棉花|油菜|鵪鶉|牛蛙|黃鱔|泥鰍|蚯蚓|養(yǎng)驢|養(yǎng)蠅蛆
84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-06-22 作者：佚名 來源：吉林日報
近年來，全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門著眼于農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，突出強化典型引路，培育示范可學(xué)可看可復(fù)制可推廣的新模式，著力構(gòu)建節(jié)本增效、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新格局，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注入新動能。
“一畝園十畝田”，設(shè)施園藝模式是吉林省推廣的重點模式之一。
為進一步促進農(nóng)民增收，豐富城鄉(xiāng)居民“菜籃子”，省委、省政府把棚膜經(jīng)濟作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，逐步加大政策扶持力度。先后實施百萬畝棚膜蔬菜建設(shè)工程、蔬菜產(chǎn)業(yè)提升工程，2017年，省政府又出臺了《關(guān)于加快發(fā)展棚膜經(jīng)濟促進農(nóng)民增收的實施意見》，省級扶持資金額度相當(dāng)于過去9年投入的總和，新建棚室31.8萬畝，總規(guī)模達到146萬畝，帶動農(nóng)民人均增收196元。在近年的生產(chǎn)實踐中，各地探索出區(qū)域特色鮮明、差異化發(fā)展的不同模式。
日光溫室，一般情況在不低于零下20℃的條件下，不用加溫可以正常生產(chǎn)，是開展冬春蔬菜生產(chǎn)的主要保護性設(shè)施，非常適宜吉林省周年蔬菜生產(chǎn)。目前，四種日光溫室可實現(xiàn)全年生產(chǎn)。包括高效節(jié)能日光溫室，磚+苯板式日光溫室，土堆式日光溫室和簡易日光溫室。
塑料大棚是吉林省早春晚秋蔬菜生產(chǎn)的另一種主要保護性設(shè)施。大棚建造屬鋼架結(jié)構(gòu)，一年可生產(chǎn)兩茬菜。一年半左右可收回建棚成本。
土地規(guī)模經(jīng)營榆樹土地托管模式，為土地規(guī)模經(jīng)營找出了新路。“土地托管”的主要運行方式是：
五個統(tǒng)一：農(nóng)戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體簽訂托管合同，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)戶的土地進行全程托管，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化，促進農(nóng)民增收，加快新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體可持續(xù)性發(fā)展。
四個明確：農(nóng)戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在當(dāng)?shù)卣⒐ど滩块T和法律事務(wù)所的監(jiān)督指導(dǎo)下，簽訂合同，明確雙方責(zé)任、托管時限、托管方式和分紅標準，用法律手段保證農(nóng)戶的最大利益，免除后顧之憂。
三方聯(lián)動：一是農(nóng)戶從一產(chǎn)中解放出來，讓農(nóng)戶通過從事二、三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道；二是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過科學(xué)布局、選擇優(yōu)質(zhì)品種、測土施肥、農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)、節(jié)本增效等先進技術(shù)，減少投入、降低生產(chǎn)成本；三是加工企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體簽訂“糧食銀行”存糧協(xié)議，農(nóng)戶根據(jù)意愿，按糧食實時價格結(jié)算，構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)供銷三方聯(lián)動模式。
雙方共贏：實現(xiàn)托管后，農(nóng)戶在享受國家各種補貼的同時，獲得比自身經(jīng)營更高的收益，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過整合農(nóng)民的土地資源、企業(yè)的技術(shù)資源和社會資源開展規(guī)模化、集約化經(jīng)營，拓展服務(wù)規(guī)模，增加服務(wù)收益，做到聚土地、聚資源、聚技術(shù)，達到農(nóng)戶與托管服務(wù)主體雙方共贏的目的。
與此同時，通過托管服務(wù)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體把分散的土地集中起來，農(nóng)戶的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后費用零投入，生產(chǎn)零風(fēng)險。
大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“洮之寶”模式。2014年1月，以王荷為代表的3名洮南籍大學(xué)生懷揣回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的夢想，依托家鄉(xiāng)洮南的農(nóng)業(yè)資源，傾力打造五谷養(yǎng)生的自主品牌，返鄉(xiāng)創(chuàng)立了現(xiàn)在聞名全國的“洮之寶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊”，意在通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的手段將洮南的優(yōu)質(zhì)雜糧銷往全國各地。他們相繼創(chuàng)辦了國內(nèi)首家以大學(xué)生為主體的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、洮之寶快遞有限公司、洮之寶電子商務(wù)有限公司、洮之寶職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、洮之寶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。“洮之寶”團隊在創(chuàng)業(yè)之初注冊了6類“洮之寶”商標，寓意為“洮南的寶貝”。業(yè)務(wù)范圍涉足了雜糧雜豆的種植、加工、收購、銷售和電子商務(wù)、快遞、職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化基地等領(lǐng)域，初步建立了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新模式。
目前，團隊中大學(xué)生成員已發(fā)展到37人，“洮之寶”團隊還持續(xù)吸納更多的優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加入到這項宏大的回報家鄉(xiāng)、振興家鄉(xiāng)的事業(yè)中。洮之寶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園在孵返鄉(xiāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)21家，累計帶動季節(jié)性用工崗位300余人。
建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，是鄉(xiāng)村振興的一個重要方面，梅河口市在農(nóng)村垃圾清理和回收處理按照“政府主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主責(zé)、農(nóng)民主體、上下聯(lián)動、長效管理”的工作思路，創(chuàng)造了自己的模式。就是在城市環(huán)衛(wèi)保潔實現(xiàn)社會化購買服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化模式，打好農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾治理“組合拳”，有效解決了農(nóng)村環(huán)境臟亂差問題，從根本上實現(xiàn)了農(nóng)村人居環(huán)境的整體提升。
其主要做法是，建立“以市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、群眾為輔、部門支持社會參與”的投入保障機制。每年市鄉(xiāng)兩級財政按11的比例統(tǒng)籌環(huán)境管護資金600萬元。
加強隊伍建設(shè)，建立長效機制。按照農(nóng)村500人口配備1至2名保潔員的標準，全市建立了327支1093人的鄉(xiāng)村兩級保潔隊伍。
強化督查手段，創(chuàng)新考評方法。研究制定了《梅河口市農(nóng)村人居環(huán)境考核辦法》，將農(nóng)村垃圾治理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核重要內(nèi)容，市財政額外列支100萬元獎勵資金，對年終排名前列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以獎勵。
2018年，梅河口市在全省率先實施了環(huán)衛(wèi)體制改革，采取市場化運作的模式，引入山東明基公司負責(zé)城區(qū)環(huán)境保潔工作，同時，在李爐鄉(xiāng)、曙光鎮(zhèn)、黑山頭鎮(zhèn)、灣龍鄉(xiāng)等圍城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分村屯進行農(nóng)村垃圾治理試點，取得了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，實施投資4.9億元的生活垃圾焚燒發(fā)電項目，從根本上提升垃圾處理能力和水平，有效解決了垃圾處理最后“一公里”問題。
村企共建——新農(nóng)村建設(shè)的大荒地村模式。
吉林市昌邑區(qū)大荒地村，從2000年開始，以東福集團公司為依托，在全省率先創(chuàng)立了村企合一、共建雙贏的新模式。這個模式呈現(xiàn)出村里土地成為企業(yè)的生產(chǎn)基地、村內(nèi)勞動力成為企業(yè)職工、村民成為企業(yè)的股東或合伙人，企業(yè)成為帶動村內(nèi)建設(shè)發(fā)展、農(nóng)民致富奔小康的火車頭。
2000年東福集團的第一個子公司東福米業(yè)成立，主要生產(chǎn)加工銷售綠色大米、有機大米。隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)基地已經(jīng)無法滿足市場需求，企業(yè)開始建立基地+農(nóng)戶+訂單的經(jīng)營模式，帶動周邊5鎮(zhèn)12個村7840戶農(nóng)民種植綠色水稻。為了強化生產(chǎn)基地管理，東福集團在公司+農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，推進了企業(yè)與村共建模式，土地流轉(zhuǎn)每公頃是13500元，這個價格是高于本地區(qū)其他村莊的，同時國家補貼也發(fā)放給農(nóng)民，并且通過集約化種植，農(nóng)民不用再捆在土地上了，而是去東福集團的溫泉、米業(yè)公司成為產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)了企業(yè)與村、農(nóng)民三方共贏發(fā)展。
其模式的主要特點是村企共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)，共用村內(nèi)勞力，共建新型社區(qū)，共創(chuàng)文明生活，共享發(fā)展成果。村企合一后，大荒地村的人均收入逐年遞增，人均收入已達到2.4萬元，實現(xiàn)了村企共享發(fā)展成果。
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