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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時(shí)間：2018-11-27 作者：蔡薇萍 來(lái)源：中國(guó)農(nóng)村網(wǎng)
創(chuàng)新社企融合“三位一體”發(fā)展模式
花溪：供銷社又“火”起來(lái)了
11月24日，貴州省貴陽(yáng)市東盟會(huì)議中心禮堂人頭攢動(dòng)，一派熱烈喜慶氣氛，花溪區(qū)供銷社股金合作社第二屆社員代表大會(huì)正在這里召開。大會(huì)以“慶祝改革開放40周年——新時(shí)代、新供銷”為主題，參會(huì)人員有1000多人，是改革開放后供銷社恢復(fù)社員代表大會(huì)制度以來(lái)，花溪區(qū)供銷社召開的最大規(guī)模社員代表大會(huì)。人們看到，30多年后的今天，改革創(chuàng)新使供銷社又“火”起來(lái)了。
股金合作社是花溪區(qū)供銷聯(lián)社打造“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)重要組成部分。2016年以來(lái)，按照中央、省、市有關(guān)部署，花溪區(qū)供銷聯(lián)社與貴陽(yáng)廣播電視臺(tái)、貴州億盛投農(nóng)業(yè)投資公司聯(lián)手成立貴州供銷信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱“信供產(chǎn)公司”)。通過(guò)搭建信用、供銷、生產(chǎn)“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系平臺(tái)，采用社企融合模式，建立新型與農(nóng)民合作組織等市場(chǎng)主體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷社事業(yè)發(fā)展，為脫貧攻堅(jiān)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興提供助力。
信供產(chǎn)公司董事長(zhǎng)鄭智介紹，信供產(chǎn)公司自成立以來(lái)，先后組建了以花溪供銷股金合作社為代表的信用合作體系、以友黔花為核心品牌的供銷合作體系、以貴苗夫現(xiàn)代田園為主體的生產(chǎn)合作體系。如今，三大合作體系穩(wěn)健發(fā)展，初步探索出一條獨(dú)具特色的“三位一體”為農(nóng)服務(wù)的路子。
圖為花溪區(qū)供銷社股金合作社第二屆社員代表大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
——信用合作，引領(lǐng)農(nóng)村合作金融走出新路。2016年以來(lái)，信供產(chǎn)公司在花溪城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)6家股金合作社，現(xiàn)有社員4000多人，股金總額超過(guò)2億元，已帶領(lǐng)3000余戶農(nóng)戶社員創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)分紅3000余萬(wàn)元。花溪供銷股金合作社負(fù)責(zé)人說(shuō)，股金合作社成立以來(lái)，一直秉持“社員制、封閉性”原則，在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下，通過(guò)社員調(diào)劑入股等方式，同步開展各類活動(dòng)，為社員拓展融資渠道和創(chuàng)利提供了廣闊平臺(tái)。
如何實(shí)現(xiàn)社員調(diào)劑入股?這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，社員調(diào)劑入股猶如水龍頭的進(jìn)水口，調(diào)劑的前提是：必須先入股成為股金社社員，調(diào)劑的基準(zhǔn)利率嚴(yán)格按照股金社章程和供銷社相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。那么這個(gè)水龍頭的出水口就是針對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶和農(nóng)民合作社。其次，資金的使用是完全用在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資與發(fā)展上;股金合作社社員不需要像銀行和其他金融機(jī)構(gòu)那樣提供資產(chǎn)擔(dān)保，他們只需要和公司簽訂農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議、或者村級(jí)組織提供擔(dān)保就行。
“股金合作社就是我們農(nóng)民社員的及時(shí)雨。我從外地回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，主要從事牛奶草莓種植。在基地?cái)U(kuò)建和設(shè)施配套時(shí)，由于預(yù)算不足，資金周轉(zhuǎn)遇到困難。后來(lái)，我獲悉股金合作社開放了社員股金調(diào)劑業(yè)務(wù)，于是我便向股金合作社申請(qǐng)資金調(diào)劑30萬(wàn)元，立馬投入到項(xiàng)目中。現(xiàn)在我的草莓基地規(guī)模已由原來(lái)的7.5畝增加到20多畝，年收益超過(guò)30萬(wàn)元。”股金合作社社員曹國(guó)建說(shuō)。
截至目前，股金合作社已調(diào)劑幫扶社員280戶，有效解決了種植養(yǎng)殖大戶和社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“短、急、需”的融資困難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層供銷社的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力。
圖為友黔花生鮮超市。
——供銷合作，線上線下建設(shè)雙向流通橋梁。發(fā)揮供銷合作社的流通優(yōu)勢(shì)，信供產(chǎn)公司在貴陽(yáng)市共建設(shè)了8家生鮮超市實(shí)體店。同時(shí)在線上，打造了友黔花電商平臺(tái)，為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供服務(wù)。另外，信供產(chǎn)公司還與國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，讓更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入到學(xué)校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和餐飲巨頭與新零售終端，實(shí)現(xiàn)真正的供銷暢通，確保扶貧基地高中低端農(nóng)產(chǎn)品得到精準(zhǔn)銷售。
鄭智說(shuō)：“我們友黔花生鮮超市的有機(jī)果蔬等農(nóng)產(chǎn)品均能第一時(shí)間到達(dá)市民餐桌。友黔花的生鮮不但做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而且依托線上商城的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了專屬的友黔花新零售產(chǎn)業(yè)體系。”
那么，小農(nóng)戶是如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接大市場(chǎng)?鄭智說(shuō)，關(guān)鍵一條就是花溪區(qū)發(fā)揮了供銷社的組織優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合貴陽(yáng)市150家惠民生鮮超市，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社、農(nóng)戶等簽訂采購(gòu)協(xié)議，進(jìn)行基地聯(lián)采，不僅解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道問(wèn)題，還為農(nóng)戶減免了產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和運(yùn)輸途中的損耗;同時(shí)，公司還運(yùn)用自己電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對(duì)農(nóng)戶采取提前下采購(gòu)訂單，保障農(nóng)戶的合理供應(yīng)價(jià)格，幫助農(nóng)民足不出戶就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
“我們通過(guò)線上訂單和線下體驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體超市，形成產(chǎn)業(yè)融合，直采直供，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)，讓黔貨出山成為山區(qū)群眾脫貧致富的‘新引擎’。”鄭智說(shuō)，“我們‘三位一體’供銷合作平臺(tái)已為廣大農(nóng)戶和社員創(chuàng)收1000多萬(wàn)元，帶動(dòng)693戶貧困戶2000多人實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。”
圖為貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地。
——生產(chǎn)合作，有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)與農(nóng)民利益緊密相連。清鎮(zhèn)市王莊布依族苗族鄉(xiāng)位于貴陽(yáng)市西北部，是貴州省扶貧開發(fā)二類重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)。王莊鄉(xiāng)屬于典型的喀斯特山區(qū)，地勢(shì)高低不平，石山多，坡耕地面積占60%以上。農(nóng)業(yè)主要是種植玉米、酥李和油菜，村民日子過(guò)得很緊巴。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2016年11月。信供產(chǎn)公司旗下貴苗夫農(nóng)旅發(fā)展公司與該鄉(xiāng)小坡村、打磨沖、簸涌村等簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，建立了貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地。該基地規(guī)劃用地5000畝，已投產(chǎn)面積為3084畝，其中有機(jī)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)區(qū)為2600多畝。同時(shí)，為了達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果，信供產(chǎn)公司還建設(shè)了生豬養(yǎng)殖基地。
“信供產(chǎn)公司規(guī)劃投資9000萬(wàn)元，運(yùn)用‘公司+合作社+農(nóng)戶’模式，建設(shè)一個(gè)集有機(jī)果園種植、有機(jī)蔬菜瓜果種植、生態(tài)香豬養(yǎng)殖、百花百果觀光體驗(yàn)及紅色文化旅游為一體，以有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)與旅游融合發(fā)展為特色的田園綜合體。”信供產(chǎn)公司總經(jīng)理鄭文燦介紹說(shuō)，通過(guò)打造現(xiàn)代田園綜合體，改變以往粗放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，還原更加純凈的自然生態(tài)環(huán)境，讓山更綠，讓水更清。
“如今，我們通過(guò)‘三變’改革(資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東)，已經(jīng)有463戶農(nóng)民以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股取得股權(quán)證，兩年來(lái)土地入股分紅收入467萬(wàn)元，當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工達(dá)到1.3萬(wàn)人次，當(dāng)?shù)貏趧?wù)收入高達(dá)120萬(wàn)，其中村集體、合作社、入股農(nóng)民和低收入困難戶還能享受貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地公司年凈利潤(rùn)10%的分紅。”小坡村村委會(huì)主任楊傳軍說(shuō)。
除清鎮(zhèn)市的產(chǎn)業(yè)基地之外，貴苗夫公司在羅甸、威寧、從江和花溪的各個(gè)產(chǎn)業(yè)基地也正在通過(guò)“三變”改革，與基層組織一起，有條不紊地推進(jìn)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和困難群眾脫貧致富。
談到花溪區(qū)供銷聯(lián)社改革及信供產(chǎn)公司的實(shí)踐探索，花溪區(qū)供銷聯(lián)社主任陳華信表示，近年來(lái)，花溪區(qū)供銷聯(lián)社始終堅(jiān)持把提升為農(nóng)服務(wù)能力放在首位，發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，搭建起了為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，不僅培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，而且還實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的好處。
目前，信供產(chǎn)公司“三位一體”合作產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成，并初見成效，將進(jìn)一步提升為農(nóng)服務(wù)能力，為貧困地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入活力。有關(guān)專家認(rèn)為，這是供銷社回歸合作經(jīng)濟(jì)本源、密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的一場(chǎng)深刻變革。這樣的變革，不但實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益，供銷社自身也享有股份收益和服務(wù)收益，與農(nóng)民真正結(jié)為利益共同體、命運(yùn)共同體。
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